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四川经典建筑有限公司
来源: 发布日期:2012-04-19 发布人:

树目标  强机制  铸团队  塑文化

——四川经典建筑有限公司发展壮大探源

2011年10月11日

四川经典建筑有限公司(原名“dafa888下载”),于1994年11月在高县注册成立,其间注册资本金为2600万元;现注册资本金已增加为5000万元。

公司成立初期只是一家名不见经传的三级建筑施工企业。公司立足现实,着眼未来,经过短短几年的艰苦努力和顽强拼搏,由小到大,由弱到强,在激烈市场竞争中,脱颖而出。于2000年一跃成为高县首家,迄今也是唯一一家,房屋建筑施工总承包二级、市政公用工程施工总承包三级企业。目前公司已拥有专业技术人员150人,其中具有中、高级专业技术职称的管理人员40人;建筑施工的机械化、精细化程度也越来越高。

公司牢牢把握质量求生存,诚信谋发展,走现代企业管理之路,不断提升外部形象和内部素质的发展方向。努力打造建筑施工项目优良工程,1996年至2002年,高县建筑工程项目中的绝大部分市级优良工程被公司斩获;2000年和2003年成为高县唯一获市建委及省建委表彰的先进建筑施工企业。公司先后被宜宾市委、市政府授予“dafa888下载”、“dafa888下载”、“dafa888下载”“dafa888下载”、“dafa888下载”、“dafa888下载”和宜宾市“dafa888下载”称号。

2003年,公司承建的高洲酒业集团酿造车间工程,荣获四川省优质工程最高奖——“dafa888下载”优质工程金奖,实现了宜宾市属建筑施工企业获得省金奖的零的突破。

2004年,公司把发展的目光投向更为广阔的建筑市场,开始走出高县,先后到宜宾、青岛、雅安、德阳、成都等地承揽施工工程。并大量吸纳优秀的施工管理人才和先进的施工管理方法,提升公司实力。承揽的施工项目由几千平米、上万平米到几十万平米;施工管理人员由十几人,几十人,到一百五十余人;公司的组织构架越来越严密,内部管理不断完善,由当初的两个部门(工程部、财务部),扩展到六个部门(工程部、财务部、办公室、人力资源部、材料采购部、成本控制部),由此实现了公司的快速发展和不断壮大。公司自成立以来,累计建筑施工面积已逾200万平方米。

2010年,公司实现施工产值5亿元。上缴利税2023万元,成为高县建筑行业的龙头企业。

回顾公司的成长历程,我们强烈的体会到,一个企业,尤其是民营企业的发展壮大,除国家及地方政府的dafa888手机版下载扶持,为民营企业提供一个宽松的发展环境外,更重要的还是企业本身应有自己的,适应时代发展的,一系列的方略举措。这就是:

一、要有明确的引导自身发展的战略目标

战略目标是企业发展的方向,也是企业发展的内在动力。没有这种方向和内在动力,企业就只能原地徘徊,止步不前。公司的领导从公司成立之初,就有自己的非常明确的战略目标:要让公司成为高县最好的、最强的建筑施工企业。在这个目标的引领下,几年后,公司便在高县强势崛起,几乎占领了高县建筑市场的半壁河山,资质由三级升为二级,一跃成为全县首屈一指的建筑的龙头企业。

当第一个目标实现后,公司提出成为宜宾市的一流建筑施工企业的目标。2003年,公司便被宜宾市委,市政府授予“dafa888下载”称号。

此后,公司又确立新的战略目标“dafa888下载”。为实现这一目标,07年,公司走出宜宾,来到成都,瞄准新的目标,寻求新的突破。迈出的步子格外的坚实、沉着、有力,目标正一步一步地接近。

   二、必须建立公司新的运营管理机制

建立健全运营机制,是保证战略目标的实现的前提。战略目标确定了,接下来就是执行的问题,执行就是把目标变成结果的行动。行动的主体是人,行动是人在行动。目标越大,参与行动的人就越多,人越多步调就越难一致,步调不一致就会偏离目标。因此,需要用一整套有效的运营管理机制来规范和约束人的行动,使其步调一致,保证目标的实现。

公司高层管理者正是充分认识到运营机制对于目标实现的重要意义,因而,结合自身实际,从组织构架、岗位职责、绩效考核、薪酬改革、制度完善等诸多方面不断建立和健公司全运营管理的机制、流程、方法,确保了行动的过程和方向始终与公司的目标保持一致,行动的小结果不断与公司的大目标靠拢,从而保证了公司大目标的实现。

三、打造一支利益一致,信仰一致的职业化团队

一个企业的发展壮大机制固然重要,但更重要的还是人。企业经营的本质是人,不是事。

纵观公司发展壮大的过程,最根本的因素是人的发展进步,是一支有共同利益、共同信仰的职业化的核心的团队在不断发展进步和壮大。公司从董事长到总经理非常深刻的认识到人的发展进步、团队的发展进步对于公司的重要性,因而特别重视人的发展与核心团队的打造,把人才战略作为公司发展的最重要的战略。人才引进、人才培养、人才的提高、人才的储备是公司董事长和总经理考虑得最多、关心得最多的事。

在人才的培养和提高的过程中,公司的高层清楚的认识到,人的发展进步源于不断的学习,不断的吸纳新的管理知识和新的科技成果。公司的创始人陈华先生便是公司上下学习的一面旗帜,他一方面要应对和处理公司大量的事务,另一方面还要参加西南财大的在职研究生课程的学习,不仅如此,他还带领公司高管人员、中层干部参加每月一次(三天),的西点执行学院总裁班的培训学习。在公司每月一次的中层干部质询会上,他用以会代训的方式,向公司管理层的干部传授、讲解建筑设计施工方面的许多关键知识,许多设计施工的新趋势、新技术、新工艺、新材料,让与会人员受益匪浅。他还反复告诫与会人员,要想做好自己的工作,要想登上新的台阶,就得不断的学习、充电,不断更新自己的观念,接收新的信息,了解新的动向,学习新的技术。

公司为打造职业化的核心团队,要求公司中层以上的干部要有自己的职业规划,要提升自己的执业资质和文化素养。公司一方面鼓励中干自我学习提升,另一方面有计划的组织中干参加各类学习培训。着力打造一支利益一致,信仰一致的职业化团队,为公司的发展壮大提供不竭的中坚力量和核心骨干。实践证明公司实施的人才战略,取得了很大的成功,为公司的发展提供了人才保障。

四、建立企业文化,凝聚团队人心,逐步形成取向一

致的核心价值观。

一切管理问题,都是文化问题。文化对人的影响是巨大的,长久的,深远的。企业文化的作用在于引领,促使员工形成共同的价值观,进而凝聚团队人心,激发员工为企业目标的实现而努力。一个企业能否长盛不衰,很大程度上取决于他的文化的建立和形成及其对员工产生的影响。没有文化的企业,难以凝聚人心;而人心不聚的企业,注定是短命的企业。

经典建筑公司之所以能不断发展壮大,其重要原因之一是公司领导高度重视企业文化建设。以文化影响员工,用文化凝聚员工。让公司的一切管理理念、制度规章、运营机制、团队建设都植根于公司的文化土壤之中。从而形成公司与员工共同的核心价值观。在公司文化建设方面,主要从以下几个方面入手,逐步形成自己的企业文化:

1、以人为本的关爱文化。

2、知恩图报的感恩文化。

3、至诚守信的诚信文化。

4、互助协作的团队文化。

5、崇尚科学的学习文化。

6、勇于负责的责任文化。

7、结果导向的执行文化。

8、客户至上的商业文化。

正是这些文化在公司的不断倡导与成形,并逐步植根于

员工的头脑,显现于员工的行为,继而形成了公司公司与员工取向一致、共同认可的核心价值观。并以此引导和驱使员工不断向自己的、公司的新目标进发。

有了取向一致、共同认可的核心价值观,公司与员工的关系由原来的雇与被雇的关系,变为互相依存,相互促进的关系:员工是公司发展的基石,公司是员工发展的平台;没有员工的发展,就没有公司的发展;没有公司的发展,就难有员工的价值。员工的发展必将提升公司的品质,而公司的发展也必将提升员工的价值。这一来,员工与公司收获的是同步发展,和谐发展。公司与员工这种互相依存,相互促进关系的确立,极大的提升了员工的主人公意识,增强了员工的责任感和使命感,调动了员工的工作积极性和创造性。文化的形成,人心的凝聚,核心价值观的认同,公司的良性发展便有了强大的,长久的,不竭动力。

这就是经典公司昨天走过的路,也是经典公司今天仍在走的路,并且是经典公司明天将继续坚持走的路。因为发展是经典公司永远的追求。

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