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南溪长城建筑有限责任公司
来源: 发布日期:2012-04-19 发布人:
民营建筑企业发展与做强做大

 
四川省南溪长城建筑有限责任公司

2011年10月10日
一、企业发展现状

我们公司一直坚持多元组合,不断改革企业构架,积极探索企业发展之路,完善法人结构治理。建筑企业从总包三级升为总包二级,房地产企业具有三级开发资质(目前正积极准备资质升级)。经营方向包括:投资、房地产开发、建筑施工、劳务承包等。经营规模:总资产5000万,总产值2亿元/年。经营能力:年开发量15万㎡;建安产值达3亿元。

二、企业发展经验

民营企业是社会经济发展的重要力量,在壮大经济实力、增加财政收入、扩大劳动就业、致富城乡群众、构建和谐社会等方面发挥着十分重要的作用。房地产业和建筑业的发展,让房地产产企业和建筑施工企业迅速发展壮大,有力的推动地方经济的繁荣,建筑业的健康发展,既是企业自身的愿望,也是社会发展的需求,在这一进程中,企业做大做强和做久的问题就日益突出。我就围绕我们企业做大做强的问题谈一些我自己的看法:

(一)有政府支持和引导企业必然长足发展

没有国内大环境,没有政府的支持与引导,企业要发展必将困难重重。按照宜宾百万人口大市组团,川南经济强区的战略目标,南溪撤县设区后,城市形象将进一步改观,实现经济模式的转型,提升城市的基础设施建设,以城带乡,城乡统筹,更多地承载和分享城市文明,南溪必将抢抓机遇打造区域经济新高地。“dafa888下载”活动,把事关南溪发展全局的工业经济、城市经济等各个方面的工作都作为项目来运作,项目数量和投资规模逐年上升。”

南溪政府坚持把项目作为推动经济发展的首要载体,作为“dafa888下载”的务实之举,从思想上树立“dafa888下载”的理念;不断转变思维、创新举措,南溪县很早就实施了“dafa888下载”,通过对企业的支持与引导,促成企业通过项目实施取得长足发展和上台阶。

(二)认真剖析企业成败的核心因素

建筑业或企业发展涉及社会各个层面,决定企业成败的因素太多了,有国际的还有国内的因素,有市场因素,有技术因素,有dafa888手机版下载因素,有环境因素,有竞争对手因素等等,无论哪个方面,都会决定企业的成败。不管决定企业成败的因素多少,但是最核心的因素有两个,第一个是人员素质问题,第二个是管理机制问题,这是我们很多企业都忽视了的内容。

人员素质问题如同是汽车,管理机制问题如同是高速公路。车好是不是就能跑出速度来?不是,还要看路好不好。反过来,路特别的好,顶级高速公路,是不是能跑出速度?不是。还要看什么?还要看车。如果车不好,路再好也没有用。车和路是并行的。人员素质高,机制不活,企业想做强想做大,纯属做梦。机制好,人员素质不高,企业照样做不强,做不大。作为企业管理者要明白一个道理,人员素质不高,管理机制不活,企业是做不强,做不大的,所以要一手抓人员素质培养,一手抓管理机制,做到两手并重。只要人员素质高了,管理机制活了,企业想不做强,想不做大,都不可能了。

那人员素质问题是不是学历问题呢?是不是学历高人员素质就高呢?不是。学历问题跟素质问题没有太多关系,素质问题的核心是职业化问题,干一行爱一行,干一行精一行,在什么岗位做好什么岗位的事情。这就叫职业化。通过职业化全面提高人的素质,不管你的学历多高多低,只要加强职业化建设,你就能够真正的做到高素质。在中国不缺那种高学历的人,最缺的是那种职业化程度高的人,所以加强职业化建设,就可以提高企业的整体人员素质,跟学历没有太多关系。而管理机制的问题就是绩效管理问题,所谓绩效管理关系说穿了就是要构建一套良性的机制,让员工把增加工作投入作为唯一的选择。职业化是企业持续发展的基石,只有职业化整体水平提高了,企业发展才能奠定坚实的基础;绩效管理是企业做强做大的纲领。企业发展只有以职业化为基,以绩效为纲,企业才能够真正地快速地做强做大。只有构建科学的有效的绩效管理体系,企业发展才能更加和谐,企业发展自然是水到渠成。

从我们企业的发展历程来看,体会到这么几点,我们很多企业,把迅速做大做强企业作为共同的目标,而没有坚持科学决策,稳健发展,许多企业盲目的扩张,开始南征北战,最后是四面楚歌,这种例子举不胜举;第二种是盲目投资,由于自己的资金限制,条件不成熟,要想把这个企业做大做强,所以盲目投资,想干上百亿的项目,但是资金在哪里?人才准备得如何?产品市场找好了没有?可能由于这些条件不具备,使得这些大的项目好端端的流产了。

 (三)正确处理做大做强与做久的关系

如何处理好做大、做强、做久的关系?应该首先是做强,在强的同时具备了强的条件,再做大,再考虑做久的问题。很多企业都想要打造百年品牌,这是没错的,但我认为,再先进的技术,再先进的理论,也不可能管用一百年,更何况我们现在的企业的竞争范畴的扩大了,竞争的对手增强了,竞争的变数增多了,因此这种百年的把握,目前对企业来说,只能是种愿望,不能提到战略的层面,虽然很大一部分是成功的,但是总有一部分是不成功的。第三,怎么做大?怎么做强?团队之间没有共同的语言,没有共同的激情和动力怎么办?这是一个变数,是很大一个问题。因此不管是什么企业,从总的观点看应该是首先做强,再考虑做大和做久。 

我们有那么多的技术、人才和市场资源,怎么能使它快速的增长?就我们自己的发展战略来说,要解决三个问题: 第一,解决人才瓶颈的问题;第二,解决人的思想意识统一问题,解决人的情商、智商问题,摆脱落后的观念,这是一个意识形态的问题;第三,摆脱资源的瓶颈问题,尽快使资源资本化和产业化,协调一个几何级的发展。

(四)不断创新企业发展模式

我们不难在民企发展中发现这样一个普遍现象:当企业发展到一定规模,需要跨上一个新的台阶时,过去的管理模式就会面临前所未有的挑战:外部,竞争环境已发生深刻变化,企业面对的已不再是蓝海,而是一片红海,很多竞争对手或潜在竞争对手都在觊觎你的地盘,一不小心,你的地盘就会被他们蚕食。内部,不规范的管理、依靠人情的管理,直接体现为三低:形象低、效率低、效益低。这是由企业人员的素质、没有科学的管理流程、管理不规范、决策机制不健全,导致生产方式依然粗放等因素决定的。而在规模迅速扩大时,管理没有跟上,从而导致企业发展失控,或者小农意识严重,小富即安,不愿意继续冒险,结果在竞争日趋激烈的情况下,企业最终被淘汰出局。由是观之,当代中国民企转变发展方式、培育现代企业管理能力,已成了事关兴衰成败的重要之举!

企业要想取得长足发展,摆脱“dafa888下载”的原始粗放的经营管理状态,并且使企业的寿命尽量延伸,发展成为“dafa888下载”,必须从实质上进行带有阵痛的彻底变革,建立步步为营,逐步深入的延伸发展模式。

首先,要建立具有企业特色的企业文化。“dafa888下载”即是“dafa888下载”,精神决定外在,无形决定有形,民族生存发展的最根本动力是一种精神文化,而企业也是如此,重视“dafa888下载”,决定企业发展成长的永远是文化,文化永远是企业一切经营管理活动的核心,说到底就一个灵魂问题,一个意志问题。

其次,不仅有战略,而且还要有策略。战略设计是企业发展之根本,其中心是要解决企业“dafa888下载”,管理大师比特·德鲁克说过:“dafa888下载”。有战略才有前途,清晰正确的企业宗旨是战略的第一步。一是要建立起企业管理层决策机制,二是企业的经营管理团队内部也应该建立起一套决策机制。既注重计划组织,计划高于策划、落实高于决策、执行高于创意。在企业内部实施管理权与经营权分离,大权独揽必然造成效率低下,两权合一的结构必然造成对企业最高当权者的盲从。

第三,规范企业管理,化解个人利益与企业利益并不总是一致的矛盾。变“dafa888下载”为“dafa888下载”,变“dafa888下载”为“dafa888下载”。企业要发展,需要一个稳定可靠并且忠诚的核心管理团队。对于这个团队成员要充分体现出他们自身的价值。每个人有每个人不同的需求,企业家必须研究团队成员的需求,加以正确引导、满足,才能既凝聚住人才,又能充分发挥人才作用,企业才能形成一个完整的管理转型和企业发展的团队。这就要培养关键人才,并与团队成员分享成功果实。

第四,企业没有人,就没有一切,而企业要摒弃那种自私,冷漠和不尊重人才的做法。实施“dafa888下载”的方式,即加强企业内部人员培训,有时要送出去培训,将对企业发展有利的人才请进来。古训说“dafa888下载”,而如今也是“dafa888下载”,企业成败取决于员工的首创精神是被压抑还是被鼓励,人本身是被尊重还是被压制或遭蹋,从最基础做起,少讲些主义、多做些实事。
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